Значною тенденцією в телевізійному та медійному секторі є критична потреба в операційній ефективності на всіх етапах медіа-виробництва та розповсюдження. Фінансові обмеження та швидкий розвиток технологій спонукають телерадіокомпанії та медіа-організації до пошуку рішень, які спрощують робочі процеси без шкоди для якості. Перед NAB Show кілька ключових тенденцій формують галузеву дискусію.

Фрагментація робочих процесів призвела до значних неефективностей, оскільки багато організацій використовують окремі інфраструктури для мовлення, потокового передавання та платформ за запитом (OTT). Лідери галузі підкреслюють консолідацію робочих процесів як головний пріоритет. «Доходи зростають не так швидко, як раніше, а витрати збільшуються», — сказав Стів Рейнольдс, головний виконавчий директор Imagine Communications. «Перехід до багатоплатформного розповсюдження призвів до нових витрат, оскільки компанії тепер повинні виробляти, форматувати та керувати контентом для мовлення, потокового передавання, безпосередньо для споживачів та мобільних послуг». Рейнольдс зазначає, що початковий підхід до потокового передавання часто передбачав окремі виробничі ланцюги. «На ранніх етапах потокового передавання багато компаній створювали окремі інфраструктури для кожної платформи, що призводило до зайвих витрат без збільшення доходів. Тепер основна увага приділяється усуненню цих неефективностей шляхом об'єднання виробничих робочих процесів», — додав він.

Ця консолідація поширюється не тільки на технічну інфраструктуру, а й на відносини з постачальниками. «Ми бачимо, що оптимізація медіа-операцій за рахунок консолідації постачальників та скорочення витрат є ключовим фокусом для компаній», — сказав Річард Андес, віце-президент з управління продуктами, Telestream. «Організації підвищують ефективність та спрощують робочі процеси, мінімізуючи кількість контактів, необхідних для підготовки медіа до ефіру, коли мова йде про традиційні ланцюжки постачання та творчі процеси».

Перехід від виробництва на основі апаратного забезпечення до хмарних та IP-based робочих процесів змінює те, як медіа-компанії управляють фінансами, переходячи від капітальних витрат до операційних. «Традиційно медіа-компанії сильно покладались на капітальні витрати для власного апаратного забезпечення та інфраструктури», — сказав Кріс Олександр, віце-президент з продуктового та галузевого маркетингу, Zixi. «Однак нинішня обережність щодо витрат та перехід до хмари змістили фокус на операційні витрати за допомогою IP-based, хмарних рішень, переформатовуючи фінансову динаміку галузі». Цей перехід вимагає більш ретельного аналізу витрат. «Загальна вартість володіння (TCO) рідко повністю враховується, а інфраструктура та пов'язані з нею витрати часто ігноруються при розгляді витрат на апаратне забезпечення. Хмарні та IP-based рішення вимагають більш широкої перспективи, оскільки їх залежність від інфраструктури є значною», — пояснив Олександр. «Для того, щоб повною мірою розкрити потенціал хмарних та IP-технологій, потрібен більш комплексний підхід, включаючи більш ретельний аналіз TCO, який враховує всі пов'язані витрати».

Хоча хмарні технології пропонують гнучкість, вони також вимагають ретельного управління витратами. «Розмова про хмару переросла з галасу до жорсткої економіки, і клієнти шукають керівництва в лабіринті витрат на зберігання, витрат на трафік та потреб у продуктивності», — сказав Ян Вайгнер, головний технічний директор Cinegy. «Ефективність — це вже не просто модний термін; це стратегія виживання в галузі, де робити більше з меншим стало обов'язковим». Багато організацій вважають, що гібридний підхід є найкращим балансом. «Ми відстежуємо появу гібридних підходів, які поєднують надійність локальних систем з гнучкістю хмари — створюючи збалансовані системи, які оптимізують як продуктивність, так і витрати», — додав Вайгнер. «Тенденція, яка нас найбільше радує, — це повернення галузі до реальності бізнес-випадку замість захоплення технологіями».

Медіа-компанії уважно розглядають поточні витрати. «Все частіше медіа-бізнеси також більш усвідомлено ставляться до способів уникнення великих витрат на вихід з хмари, які виникають при частому переході до та з публічних хмарних середовищ», — сказав Рік Янг, старший віце-президент з глобальних продуктів, LTN. Зростання штучного інтелекту (ШІ) переходить від теоретичних застосувань до практичних рішень, які покращують робочі процеси. «Розмова про ШІ нарешті переросла з галасу до фіксованих функціональних застосувань, які вирішують конкретні проблеми робочих процесів з чіткими перевагами у співвідношенні витрат та користі», — зазначив Вайгнер. ШІ впроваджується стратегічно. «Враховуючи високу вартість моделей ШІ для служб комп'ютерного зору, для компаній важливо визначати стратегії автоматизації, які балансують ефективність з економічною ефективністю», — сказав Блейк Парріш, віце-президент з управління продуктами, Telestream.

Ці цільові впровадження ШІ демонструють реальні результати. «У 2024 році здавалося, що ШІ домінує в галузі, але, оскільки ми входимо в перший квартал 2025 року, ШІ прогресує та насправді надає деякі цінні робочі рішення», — сказала Джейн Сунг, головний операційний директор, Cinedeck. Наприклад, інтеграція ШІ в контроль якості виявляється дуже корисною. «Оптимізація робочих процесів тепер зосереджена на об'єднанні розрізнених процесів — наприклад, інтеграція діагностики на основі ШІ безпосередньо в кодувальні конвеєри для профілактичного позначення проблем з якістю або автоматизації розподілу пропускної здатності», — сказала Анупама Анантараман, віце-президент з управління продуктами, Interra Systems. «Прогнозна аналітика допомагає командам пріоритезувати виправлення на основі впливу на глядача, тоді як інструменти для тегування метаданих у реальному часі спрощують локалізацію та перевірки відповідності».

Практичне застосування ШІ поширюється не тільки на виробництво, а й на залучення аудиторії. «Розумніші робочі процеси, які дають реальні результати сьогодні, продовжуватимуть визначати дискусію на NAB 2025 — і ШІ очолює цей рух», — сказав Сем Камель, головний виконавчий директор Bitcentral. Пандемія прискорила прийняття віддаленого виробництва, і медіа-організації продовжують вдосконалювати ці робочі процеси для довгострокової ефективності. «Віддалене виробництво залишається ключовим фокусом, оскільки телерадіокомпанії продовжують знижувати витрати на виробництво, використовуючи технології, які мінімізують потребу у великих наземних екіпажах», — сказав Меттью Вільямс-Ніл, віце-президент з маркетингу, Appear. «Це також важливо для сталого розвитку, оскільки галузь продовжує зменшувати свій екологічний слід».

Ці розподілені робочі процеси створюють проблеми в управлінні активами та співпраці. «Вибуховий ріст роздільної здатності та складності контенту підштовхує традиційну інфраструктуру обміну файлами до межі своїх можливостей», — сказав Нед Пайл, технічний директор з корпоративного зберігання даних, Tuxera. «Ми бачимо, як телевізійні компанії стикаються з труднощами у роботі з 4K/8K та віртуальним виробництвом, які вимагають доступу в реальному часі до величезних файлів у розподілених командах». Ефективна співпраця в цих середовищах вимагає нових підходів до управління проектами. «Постпродакшн не повинен бути таким складним. Якщо ми зможемо заохочувати організації зосереджуватися на проекті, який є фундаментальною одиницею постпродакшна, значні покращення ефективності, безпеки та часу виконання стануть можливими», — сказав Дерек Баррільо, головний виконавчий директор, Projective.

Баланс між цифровою трансформацією та бізнес-потребами визначає рішення щодо закупівель. «Ми бачимо приємний перехід від революції до еволюції — де поступові покращення, що дають вимірювані переваги, мають пріоритет над ефектними, але непрактичними інноваціями», — сказав Вайгнер. «Зростання розуміння того, що операційна ефективність безпосередньо впливає на кінцевий результат, підтверджує наш багаторічний підхід до програмно-визначеного телебачення». Галузь шукає адаптивні рішення. «Сучасні постачальники медіа-послуг повинні мати можливість масштабувати операції, адаптуватися до змінних потреб аудиторії та працювати з часто складними робочими процесами, які охоплюють як хмарні, так і апаратні середовища — все це при збереженні витрат під контролем», — сказав Вільямс-Ніл.

Цей фокус на практичних рішеннях стимулює автоматизацію робочих процесів та формує майбутнє. «Галузь шукає способи зменшити складність, автоматизувати ручні завдання та підвищити надійність робочих процесів потокового відео», — сказав Кріс Кларк, головний дохідний директор та співзасновник Cerberus Tech. Злиття ефективності робочих процесів, управління витратами та практичних інновацій визначатиме майбутні дискусії та керуватиме розвитком телевізійної галузі.