Помните шумиху вокруг запуска HD-телевидения? Вещатели были неустанны в своей рекламе. Каждый местный выпуск новостей подчеркивал свои трансляции в высоком разрешении, часто противопоставляя их конкурентам. Логотипы станций были обновлены, чтобы на видном месте отображать значок HD. В заставках с гордостью заявлялось, что новости в HD. Посыл был ясен: превосходное качество изображения, и зрителям это нужно. Вспомните промо-ролик WNBC 2006 года, в котором рекламировался его статус дома первого в Нью-Йорке живого доплеровского радара и первого ежедневного новостного вертолета, кульминацией которого стало триумфальное заявление о том, что это «первая и единственная станция, которая приносит вам новости в высоком разрешении». Слоган: «Это новости, которые вы никогда раньше не видели». Именно так и продвигаются технологические достижения: демонстрируются преимущества, хвастаются функции и создается ощущение упущенной выгоды для тех, у кого их нет.

Перенесемся в сегодняшний день, и у нас есть ATSC 3.0 — технология, призванная открыть новые методы доставки контента, повторяя переход на HD, — но вещатели на удивление молчат. Данные Pearl TV показывают, что в общей сложности было распространено всего 15 миллионов телевизоров с поддержкой ATSC 3.0, а Consumer Technology Association прогнозирует всего 5 миллионов дополнительных устройств в 2025 году. В стране со 125 миллионами телевизионных домохозяйств это небольшая цифра. Почему такая приглушенная реакция? Вместо того, чтобы подчеркивать преимущества, они вовлечены в нормативные споры и битвы за долю рынка.

FCC предприняла шаги по облегчению нормативных препятствий для ATSC 3.0, при этом председатель Brendan Carr подчеркнул, что «местные вещатели обладают уникальным пониманием того, что лучше всего работает в их сообществах», и что новые правила «дадут больше власти и гибкости в руки этих вещателей». Однако гибкость бессмысленна, если игнорируется фундаментальное правило внедрения технологий: донести ценностное предложение до общественности.

Что должно быть очевидным? ATSC 3.0 предлагает 4K Ultra HD с HDR, захватывающий звук Dolby Audio, улучшенную мощность сигнала в городских и сельских районах и интерактивные функции, которые приближают традиционное телевидение к потоковому вещанию. Динамическая вставка рекламы, программная интеграция и возможность преобразования телевизионных вышек в региональные сети передачи данных еще больше расширяют возможности технологии. Вещатели должны праздновать эти новые возможности монетизации! Тем не менее, они просят FCC обязать включать эту технологию в телевизоры.

В то время как опрос RTDNA/Syracuse показывает, что 32,6% директоров новостных служб экспериментируют с ИИ (по сравнению с 26,6%), внедрение NextGen TV снизилось. Только 18,3% директоров телевизионных новостей сообщили, что делают «что-то» с NextGen TV, что меньше, чем 20,9% в прошлом году и 25% годом ранее. Это не прогресс. Отчасти это связано с продолжающимися дебатами вокруг DRM и будущего «общественных радиоволн». Rabbit Ears составила список станций с включенной DRM на каналах ATSC 3.0, выявив распространенность выше, чем ожидалось, — более 75% рынков с ATSC 3.0. Потребители могут потратить от 100 до 300 долларов на оборудование, совместимое с ATSC 3.0, только для того, чтобы потенциально быть заблокированными от каналов, доступных через ATSC 1.0, без объяснения причин.

Вернемся к первоначальному замыслу NextGen TV... Комиссия предполагала, что программирование будет «получено всеми членами общественности» и «не потребует частного договорного соглашения между вещателем и зрителями», и что «передачи ATSC 3.0 в конечном итоге будут приниматься на обычных телевизорах». Подумайте о последствиях.

Очевидно, что завершение перехода на ATSC 3.0 имеет решающее значение для выживания отрасли, особенно в свете растущей конкуренции со стороны потоковых сервисов и других платформ. По крайней мере, NAB так считает. Но быть необходимым не гарантирует успеха, особенно когда отталкиваешь аудиторию. NAB выступала за установление жесткого срока: Фаза 1, станции на 55 ведущих рынках полностью переходят на ATSC 3.0 к февралю 2028 года, а остальные рынки — к февралю 2030 года. Однако FCC выбрала другой путь. Стратегия комиссии отклоняется от требования NAB об обязательных сроках перехода, отдавая предпочтение добровольной модели, в которой динамика рынка и местные условия определяют принятие. Это может показаться логичным; однако, поскольку недорогие производители телевизоров часто исключают ATSC 3.0 из своих моделей, а крупные бренды, такие как Samsung и LG, либо сокращают, либо прекращают поддержку стандарта, возникает классическая дилемма о курице и яйце, которую добровольные переходы редко разрешают.

Внедрение технологий зависит не только от гибкости. Оно зависит от создания настолько привлекательного предложения, что потребители тянутся к нему. Вещателям необходимо ответить на важный вопрос: ATSC 3.0 действительно о будущем местного телевидения или в первую очередь о преобразовании вещательного спектра в службу передачи данных? Технология предлагает возможности передачи данных, которые могут превзойти традиционные доходы от телевидения. Обновления автомобилей, сети IoT, инфраструктура умного города — ваш местный филиал NBC может превратиться из телестанции в поставщика беспроводной передачи данных. Возможно, это и есть истинная цель, делающая опасения по поводу принятия потребителями неактуальными. Однако, если вещатели ценят телевидение, их действия должны это отражать.

Представьте себе персонализированные выпуски новостей, позволяющие зрителям глубже вникать в интересующие их темы. Представьте себе гиперлокальные программы — школьные спортивные состязания или заседания местных советов — доступные по запросу через IP-инфраструктуру NextGen. Представьте себе экстренные оповещения, которые не только предупреждают о торнадо, но и точно определяют его местоположение относительно местоположения зрителя. В чем проблема? Не хватает осведомленности. В то время как вещатели сосредоточены на протоколах шифрования и эффективности спектра, они пренебрегли основами внедрения технологий: демонстрацией того, почему люди должны заботиться об этом. Снизьте стоимость тюнеров ATSC 3.0 — субсидируйте их, если необходимо. Создайте демонстрационные каналы, которые подчеркивают возможности NextGen TV. Сотрудничайте с местными школами, органами власти и предприятиями для разработки инновационного контента, невозможного в традиционном вещании. Покажите актуальность локального контента в формате 4K и интерактивных обновлений погоды в повседневной жизни. Самое главное, определите бизнес-модель. Если приоритетом является передача данных, будьте прозрачны в этом. Если это телевидение, относитесь к зрителям как к ценным клиентам, а не как к запоздалой мысли. ATSC 3.0 предоставляет вещателям беспрецедентные инструменты для революционного преобразования местных СМИ. Однако для переосмысления требуется больше, чем технология. Требуется видение, преданность делу и подлинное понимание потребностей общества. В настоящее время вещатели не соответствуют ни одному из этих трех пунктов. Новая гибкость FCC не имеет значения, если вещатели не могут сформулировать ценность NextGen TV для кого-либо за пределами зала заседаний. Учитывая опасения, что отсутствие согласованных усилий по обеспечению доступности и осведомленности может нарушить доступ к общественному ресурсу, на который полагаются миллионы людей, у отрасли остается все меньше времени, чтобы это сработало.

Будущее ATSC 3.0 полностью зависит от того, вспомнят ли вещатели свою роль в обслуживании сообществ, а не просто в максимизации монетизации спектра. Технология существует. Регуляторная поддержка присутствует. Вопрос лишь в том, воспользуются ли вещатели ими для улучшения местного телевидения или тихо перейдут в поставщиков данных.